橋梁工程的開展關系了人們的日常生活。因此，必須要保證好施工的科學性，還要保證橋梁施工機械設備的維修與維護。這樣不僅可以提高設備的使用壽命，對橋梁的施工強度來說也是有益的。張家界設備租賃有限公司（橋檢車出租電話：180-7630-4895）開始就秉著：以安全為基礎，以服務為宗旨，以客戶為中心的理念，致力于向各級建筑施工企業和廣大防撞車出租、橋梁檢測車租賃、路橋檢查車出租、防撞緩沖車租賃、橋檢車出租用戶提供性能優異、安全可靠的橋檢車設備和完善周到的租賃服務。
張家界22米路橋檢查車出租分析橋梁工程成本控制工作中的不足：
1、忽視施工前的全壽命周期成本控制工作
一般情況下，為了確保大型橋梁工程建設過程中的人力、財力和物力處于合理范圍內，各大工程承建單位都已經將施工的成本控制工作重視起來。但是在此期間，國內的工程施工成本控制都是處于過分關注工程整體結算價格和數量的方向上。換而言之，僅是將資金運算成本控制方向進行了牢牢把控，卻忽視了本工程項目施工之前的工程體全壽命使用周期成本控制工作的展開。
2、被動式進行工程設計規劃成本控制
大型橋梁工程在施工建設之初，一定會先進行工程施工設計工作，在此期間，大部分施工單位對于工程實際規劃成本控制工作的展開，通常都是處于被動姿態。由于嚴重缺少工程成本研究計算的主動性，開展的工程圖紙設計工作、工程成本計算工作必然會對整體的工程施工造成極大的負面影響，最終致使項目工程的控制管理工作失去意義。
3、不具備完整的成本控制管理體系
目前，國內展開的工程成本控制工作，各個施工環節之間并未實現有效的連接。工程的投資估算管理、設計概算管理、合同價格管理、竣工結算管理以及決算價格管理這6大管理內容是分別由不同的管理部門負責管理，各個部門之間并未建立有效的溝通連接機制，此種管理模式的應用下，無法形成一個有效的成本控制管理體系，長此以往，一定會對工程的實際經濟效益造成損失。
4、對于成本控制管理存在誤區
當前階段中，國內部分施工單位都對于工程建設的成本管理工作認知存在一定的誤區。詳細分析之下，能夠發現，建筑工程管理部門會將成本控制的管理責任歸咎于工程的財務管理部門中上，其實，工程施工的財務管理部門在工程施工的過程中僅起到一個組織者的作用，并不是實際的管理主體，如果不將該種管理誤區糾正過來，不但達不到工程施工的預期效果，還會增加工程的整體成本投入。
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